5㎡ 延床 36, 656. 3㎡ 構造規模 RC造 地上7階地下1建 施工 鹿島建設株式会社 交通 電車.. JR東海道本線蒲郡駅タクシー15分 車. 東名高速音羽蒲郡出口25分 総客室 193室(ロイヤル. ラグジュアリー. ベイスイー...
関係会社間取引は税務調査でよく見られる 同じオーナーが所有する会社間や親子会社間など関係会社間の取引は、所得の平準化による節税効果などを狙った利益操作に用いられやすいので、税務調査ではかなり厳しく見られます。 業務委託費について「経営指導料として月額100万円」なんていう大雑把なものでは、その支出を否認され、時には両社で課税されるという"往復ビンタ"になることもあるのです。 そうならないようには、事前に何をしておけばよいのかという話しをしてみます。 スポンサードリンク 委託した内容と報酬額を契約書で明示する 経営指導料として月額◯◯円というような具体的に何を委託したのかがよくわからないものや報酬額の計算根拠が不明な支出について税務署もそれを認めるようなわけにはいきません。 最低限、 支払う報酬額がどんな業務をそれぞれいくらで委託したものであるのかを契約書等で明示する 必要があります。 もちろん、契約書でその金額を明示したとしてもその報酬額に妥当性がなければ、やっぱりダメなわけです。 では、具体的に報酬額はどのように決めればよいのでしょうか? 有力な根拠の一つは 「第三者に依頼した場合にいくら掛かるのか」 というものだと思います。 ですから、まずは、「経営指導料」というザックリとしたものではなく、依頼する業務を具体的に細かく区分けし、それぞれの業務について第三者に依頼した場合に支払うであろう金額を積み上げた契約書を作成する必要があるのです。 業務を履行した実態を明らかにする 契約書さえ作れば、それでOKというわけではありません。 受託者側がその契約書に定めた 業務をきちんと履行したことを証明しなくてはなりません。 その業務を自社で行ったのであればその 業務日報のような記録 や、他社に再委託したのであれば、その 契約書や支出の事実 がなければならないわけです。 全くその業務を履行する人材もいないし、他社に依頼した事実もなく、単に契約書や請求書を作成し支出をしただけでは、否認されても致し方ないでしょう。 想定問答集を作っておく 本来自社内で行えばよい業務をあえて関係会社に委託するには相応の理由が必要です。 税務調査でもそのような質問をされますので、その時にしどろもどろにならないよう、事前に想定問答集を作っておきましょう。 具体的には、契約書に明示した (1)何を依頼しているのか?
経営指導料は、実態があっても契約書がしっかりしていないと寄付金として認定されてしまうので、気をつけてください。 親会社が子会社に行う経営指導には、詳細な契約書が必要です。企業の発展とよりよい改革を目指して、適切で明確な経営指導を行っていきましょう。
質問日時: 2006/05/09 14:57 回答数: 1 件 親会社が子会社の経理業務や総務業務、ならびに会社運営のコンサルティングを行い、子会社が親会社に報酬を支払う様にしたいと考えております。 この場合、子会社が支払う報酬は親会社の意向で金額の設定が出来てしまう為、税務上何か問題が発生しないかと心配です。 また、完全子会社(100%)である場合と関連会社(50%以上)では違いはあるのでしょうか? ちなみに親会社の代表が子会社の役員を兼任する事自体問題は無いのか、また代表者が複数の子会社の役員も兼任していて、役員報酬をそれぞれの会社から貰う場合も税務上問題となる事はあるのでしょうか。 よろしくお願いします No.
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